新华书店发行《跨境电商爆款打造与开发全书》让天下再也没有薅羊毛的培训课-亚马逊工具书,涵盖百晓堂开发培训课程教科书,亚马逊唯一一个1小时万单及爆款打造创业百万美金神话,至今没有开发创业者可以打破。

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2020年12月19日

20118
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百晓堂集团企业愿景:促进人类创业精神的文化发展。

百晓堂集团企业使命四道:

          创业修身之道

          创业齐家之道

          创业治国之道

          创业平天下之道

百晓堂集团校训:天仁合一,道法自然。(所教即所做)



                                                          支持不同渠道购买,同时享受买书福利

 (大家分别可以在百晓堂官网、淘宝、拼多多、抖音及百晓堂跨境小程序等5个不同渠道购买,还支持百晓堂商学院线下自提喝茶)

    买书,可以加买书群进行讨论和咨询交流:


购买方式1:

     本链接官网微信或支付宝均可支付直接下单,也可以参与线下活动,(书友会&AMZ分析师协会)百老师线下签售会有精彩课程分享。(有作者的亲手签名哦

活动链接:http://www.baixiaotangtop.com/bbs/detail/11614

进群二维码:加助理微信:baixiaotang1(或加群主助理小将拉您进群)

购买方式2

       淘宝官方购买入口:-点击店铺名----百晓堂爆款打造店铺(支付宝收款)或扫码下面淘宝


       拼多多购买入口:https://mobile.yangkeduo.com/goods.html?goods_id=240698745142 (微信和支付宝付款)

       抖音搜:baixiaoshengtop,也可以购买<<跨境电商爆款打造与开发全书>>  (微信和支付宝付款)
购买方式3

     小程序购买:点击百晓堂跨境电商(微信收款),或关注下列二维码直接联系购买。


  •      通知:
  •       赠送A9销量小册子,同时送线上Excel开发工具表格和工具打包等开发神器,还有其它惊喜。
  •      下月百晓堂坂田分校启动线下发售会,百晓堂创始人现场签名发售,如果要参会的联系助理小将,名额有限。
  •      如果大家要提前购买和线上购买的,我们本周联系好快递,群主会在下周二前本群公布购买价格和链接付款方式,同时欢迎大家代理和推广,本群的都单独给优惠,啊哈哈哈

关于本书简介

         付款后截图联系助理微信2048338422跟踪发货

下面带大家走近本书,分别

第一部分关于本书简介

第二部分:百晓堂新闻,书籍介绍及线上辅助资料

第三部分:购书活动及线上资料文档分享

第四部分前言

第一部分关于本书简介

       百晓堂教育科技、百小棠跨境电商、百晓堂电子商务合伙、百晓生信息技术公司CEO,卖家精灵大数据分析顾问,广东跨境电子商务协会顾问单位广东跨境电子商务协会“2020年度百佳单位”广东跨境电子商务协会常务理事深圳跨境电子商务协会理事湖南跨境电子商务协会理事新闻联播电视台采访中国日报报道、亿恩、雨果、知无不言、百晓堂、Bqool、知之分析峰会、知乎网、头条等均有文章发表及授课。

  1.    天机百晓生,知百晓,通古今(持有会计证,教师资格证, 证券分析师证等,持证上岗)分析师宝宝一只,《跨境电商爆款打造与开发全书》作者,1/2时间做卖家及亚马逊开发,1/10时间兼职亚马逊研究和培训。啊哈哈哈,北师大毕业,前京东官方数据分析师,某曾从事亚马逊品牌产品 经理、亚马逊分析师,擅长市场研究,战略研究,开发选品,运营管理。 马逊开发行业技术先导,创业卖家,单账号月出100万美金;8年电商实战经验,产品开发和选品具有创造性研究及实战,独创《Z型打法》、《亚马逊A9算法解析》、《趋势打法高阶》、《CPC三部曲》、《AB广告测品》、《亚马逊分析师》、《七段式风险评估》、《亚马逊调研表与开发神器》,在多类目创爆款,亚马逊分析师期间曾1小时销售万单,创美国3C类目top前5的操盘业绩,技术受到行业认可,被行业机构推崇和引用。
  2. 2020年新华出版社发行、天津科学技术出版社出版了《跨境电商爆款打造与开发全书》上下册。 截至2017-2020年,创业了2个电商公司团队,1个培训机构,截止20年8月单店铺出94万美金每个月。 培训机构成功培训创业学员超4000人,亚马逊分析师班对社会输送运营经理、产品经理及高层管理超500名,讲座超百万人次,学员业绩单款日出百单到日出400单不等,其单店业绩月超60万美金/月。

       战略合作伙伴: 大麦知识产权,积加ERP,pingpong收款, 社区: baixiaotangtop.com,百晓生分析师公众号:tianjibaixiaosheng,天机百晓生®亚马逊教育著名商标,我们致力于成为一家电商技术研发实战型的“麦肯锡”企业管理机构。 

     亚马逊唯一一个1小时万单及爆款打造创业百万美金神话,至今没有开发创业者可以打破。

        教运营、开发、爆款打造技术、教方法论、教商业、教逻辑、教分析,亚马逊从0到1这本书管够,运营开发、必备工具书,业内唯一专业开发经理、运营经理内训及晋级用书,其上册讲亚马逊运营与店铺管理,其下册讲亚马逊开发、分析、创业、管理。十年以后技术不会过期,从屌丝到产品经理到培训讲师到创业电商百万美金,屌丝逆袭,真实技术和业绩,作者后台月单店月百万美金业绩展示如图,作者接受过银川新闻联播电视台、中国日报等采访。(可以在本文看到作者上新闻联播的视频链接)

      作者创业前作为深圳亚马逊开发第一个开发培训高阶讲师,市面上普通培训价值几万元的课程不过本书价值的176元,本书物超所值。

      买好书,做爆款,和学习的人交朋友,在下在书里,等你来,买套好书,交个好朋友,凡买书者,堂主天机百晓生均送答疑解惑服务及书友会免费交流权限1年,详情买书后即可加入书友会一起打卡学习。本书从外封面到内封面到大纲到内容到本书宣传文案,均属百晓生原创,我做事喜欢大事严谨,小事效率,所以本书全由百晓生亲自亲力亲为,从品牌到logo设计到现在品牌吉祥物,均由百晓生设计,有童鞋问我,怎么什么都会,我只能回答,不什么都会点,咋好意思叫百晓生呢?啊哈哈哈。单个人能力终究有限,错别字之处还请见谅,欢迎指正。


书友会嗮书:书友会群-各位书友做的笔记,怎奈牛逼2字难以形容,啊哈哈哈

http://www.baixiaotangtop.com/bbs/detail/11844   

书友会提问群:书友会群提问:请教一下,现在怎么改商标开始填的无品牌。。。

http://www.baixiaotangtop.com/bbs/detail/11839

书友会会员好评:书友会群提问:请教一下,现在怎么改商标开始填的无品牌。。。http://www.baixiaotangtop.com/bbs/detail/11839

客户好评如潮:https://www.baixiaotangtop.com/BBS/Detail/11913

《跨境电商爆款打造与开发全书》的思维导图毛毛雨一样多,总共7.29G70余份思维导图,到底有多少?书里毛毛多的思维导图

http://www.baixiaotangtop.com/bbs/detail/11923

       火热销售中!!!

      感谢大家的购买和咨询,百晓堂出版的《跨境电视爆款打造与开发全书》终于与大家见面了,这里感谢大家的垂询与购买,作者通过自己的创业和开发经验浓缩成文本创作出来,堂主百晓生也是一名90后,2019年通过一年的专注时间整理了7年的数据、开发、爆款打造经验整理成册,希望能帮助到大家更好的从事亚马逊电商和创业,现已销售2000套,天机百晓生每月会在深圳坂田百晓堂分校签售会,现场签名发布,感谢大家!!!(地址:百度导航百晓堂,坂田地铁站C出口10m百晓堂201)

十载铅华梦一场,都将心事付沧浪,十载寒窗苦读,7载电商之路,4载创业之路,一切经验皆在此。


   第二部分:百晓堂新闻,书籍介绍及线上辅助资料

    业内唯一专业开发、开发经理、运营经理晋级培训书,本书分上下2册,书稿文档167M 。

    本书赠送线上数十份电子文档表格工具和开发神器,购买即赠送百晓堂官网专业保密文档的下载积分,配有excel版网站社区配套拓展文档免费下载链接和积分下载链接(每个章节配有相应的 excel表格十二章经的社区下载链接网址,减少表格和资料制作学习时间,);

   百晓堂还有定期每月书友会等活动,更多购书福利惊喜等你来发掘!!!

书尺寸:29.5CM*21CM,书重:4000g,书厚:750页,3.7cm厚,全书37万字,加图片表格等超130余万字图。

发行方:新华书店

出版社:天津科学技术出版社

ISBN:9787557679477

中国新闻出版信息网、公开市场发行书号:2020093966

《跨境电商爆款打造与开发全书》线上工具包下载,百晓生十二大神器,啊哈哈哈-开发运营必备工具包

http://www.baixiaotangtop.com/article/detail/10242

附件小册子线上文档(亚马逊各国美英最新亚马逊销量分布图2020

http://www.baixiaotangtop.com/bbs/detail/11240


    百晓堂商学院参加中国(银川)跨境电子商务综合试验区最新报道

     2020年12月11日,中国(银川)跨境电子商务综合试验区招商投资促进会暨中国西部跨境电子商务峰会在兴庆区举行。

   百晓堂接受了银川新闻联播等媒体采访,分别有来自银川新闻联播电视台,中国日报,银川新闻,银川发布网,兴庆新闻,搜狐新闻等进行了采访和现场报道,还有近20家媒体相关报道此次盛会。(今日头条、新华网、中新网、银川日报客户端、银川消费公众号、网易行业新闻等)

     各大媒体新闻客户端报道(包含中国日报、银川新闻联播等官方媒体报道)百晓堂接受新闻联播采访的相关报道链接原文

1.视频银川新闻联播版链接(划线文字有链接,请看打开跳转

优酷百晓堂商学院转播点击播放-百晓堂接受新闻联播采访视频


2.银川新闻联播灵武,上榜!|联播精选(12月12日)

3.中国日报(与央视同级副部级单位,最早的新闻媒体,国务院新闻办(中共中央外宣办)主管的旗下网站,国家级重点新闻媒体)宁夏银川兴庆区,向全球跨境电子商务精英伸出橄榄枝

4.中国银川新闻网中国(银川)跨境电子商务综合试验区招商投资促进会暨中国西部跨境电子商务峰会在兴庆区举行

5.银川发布

这场事关跨境电子商务的峰会,在银川亮相!

点击横线字段有链接:

  百晓生-亚马逊跨境电商爆款打造与开发全书圣经-火热预定中

第三批已经断货。

跨境电商爆款打造与开发全书书籍预定QA及介绍,凡购书者皆送价值199元百晓堂书友会会员1年

2021年1月10周日AMZ跨境数据分析协会聚会,产品开发部聚会9期&书友会第二期茶语聚会。欢迎大家踊跃报名参加哦!

百晓堂商学院参加中国(银川)跨境电子商务综合试验区的采访,在跨境电商峰会上做了本书的发布会

第三部:购书活动及线上资料文档分享

1.本书配套线上学习社区网址链接。(每个章节含有线上文档辅助学习链接,本文上述、下述有下载链接)

2.配套有开发工具表格和运营工具excel表格等神器工具(12类运营开发工具包和各类运营开发表格)

3.可以加入百晓堂书友会会员(199元一年,免费线上选品分享和线下读书会参与)。

点击横线字段有链接:

       线上电子文档:跨境电商爆款打造与开发全书(开发十二章真经)章节签到卡与资料积分领取地址

       终极的开发是以客户需求设计创造为主,数据只是分析展现历史,但是乔布斯说过:

    “其实客户也不知道自己需要什么样的产品”, 平板没开发之前大家都不知道我们需要一个没有键盘的笔记本,但是乔布斯成功了。所以简单的开发只是抄袭产品。中级的开发是通过数据分析等方式改良产品。高级的开发是创造产品和改模及公司利益最大化选品。
顶级的开发则是创造产品外更多的是创造人们的生活方式甚至创造时代

                                                                                                                                                                                        送给大家,共勉。

     购买本书免费加入AMZ数据分析协会会员,可享受每月5-10款产品开发和推荐;同时有机会免费加盟  “百晓堂电商站长计划”,享受亚马逊电商业绩扶持,含产品开发、产品调研、利润分析、产品推荐、采购、私模分析、备货分析、产品风险及分析方案、运营、运营管理方案一条龙免费扶持计划。

     本书组团购买,社区 5000积分领取,产品经理、运营经理晋级的十二大运营开发线上工具领取,更赠送价值199元的书友会会员1年,免费参与线下线下亚马逊圈子交流,每周分享读书、亚马逊选品推荐、亚马逊解惑答疑交流活动。

      扫码微信1756139811或微信:zhulixiaobai

   第四部分前言

    本书能给大家带来什么?本书适合什么类型的人群?本书在编辑过审的时候问了个貌似“揪心的问题”:亚马逊退出中国,以及中美关系,这本书内容不太适合当下市场了吧?

2019年亚马逊宣布退出中国市场,很多想进入电商行业的人员来看这是一个打击,但实际上这个和我们本书要针对的行业没一点关系。

下面我用3点作下回复:

1.您只答对1%,还有99%错了,我们本书针对的外贸B2C亚马逊,不是中国亚马逊。我们本书亚马逊的客户主要是针对美欧平台亚马逊跨境电商卖家,不针对中国亚马逊国内平台及淘宝卖家。

2.中国亚马逊Amazon.cn国内卖家没有市场了,因为他们和淘宝抢不过,但是amazon.com是英文网站,客户群体是美国和加拿大外国人,在北美市场第一类似国内淘宝,我们做的是美国、欧洲亚马逊平台不是中国亚马逊平台。

3.亚马逊在中国市场的退出对于跨境电商来说没有半点影响,我在跨境电商同行中没有一家公司因其中国市场退出而裁员的。国内平台不属于外贸平台,国内平台的倒闭和国外平台的贸易没有任何关系,就像谷歌一样在中国退出市场,但是国外还是市场第一,大家还是用他们的谷歌,就像国内用百度一样,只要不在国内做中国亚马逊就没关系,现在大学都在设这个课程,这本书不单是美国亚马逊,还有英国和欧洲亚马逊。出这本书会是很有远见的想法,中国未来想屹立于世界民族之林必然要了解世界.

本书内容来源于晓生在工作京东官方数据分析师、产品经理、亚马逊分析师、运营管理、创业中的实战经验,力求数年经验融合成系统的经验,尽求和其它书籍不一样,简洁全面而不繁冗。

本书可以帮到应届生、创业电商的、国内电商转型做国外电商的提供一套实用的操作教程和管理应用教程。

在我写这本书之前,我也一直在思考这个问题,其实在5年前的时候,逛书店,想找本亚马逊书籍,发现大体上各类书本都是笼统的介绍亚马逊平台,介绍亚马逊政策,介绍写运营操作问题、邮件回复等等偏向运营和后台操作,涉及到高级管理和亚马逊产品开发的完全没有,于是在今天,我终于决定要出一本书,这本书,可以从小白到高级,入门到精通,它将是亚马逊爆款打造、跨境电商产品开发圣经!!!

     本书案例店铺业绩为100万美金的品牌运作战略和产品开发战术、竞争对手分析方法,其内容将涉及亚马逊跨境电商的运营操作、运营管理、产品开发、市场调研、数据分析的技能,因为本人一向对数据精通。由于晓生经历过各个岗位的轮动,京东到亚马逊的历程中,当第一天进京东做数据分析师时,经理让我先去前线客服班组报道,体验一线各个工作岗位遇到的业务。然后一个月后调入数据分析组处理公司各类业务的数据分析。这让我明白了,想在管理层混的好,那么必须对下面每个架构都要非常熟悉。比如亚马逊有运营-开发-推广-经理等基本架构,想做好一个产品,需要经理层领导做决策,需要领导、运营开发等进行团队配合和协作,这样才能完成一款产品的销售。那么如何做好一个管理层?如何在亚马逊开发和运营一款爆款,那么你就需要了解本书的意义。

    从第一天做亚马逊,从第一次开发产品,我便对自己开发的产品开始监控,看着他们上架,然后我去和运营的童鞋们观看下后台操作,接下来我便自己去优化cpc,去优化图片,去优化标题,最后监控每天产品排名上升和对手的排名变化,确保每个数据是沿和市场动向在变动。我除了自己会懂运营外,还会让运营每天给我递交我所要的亚马逊监控的数据,直到现在,我还是用这套体系,不管公司多少店铺多少产品多少事情,我永远能快速的决断这些产品的行动,不会导致缺货或积压,随时可以调控产品价格和推广以及费用的合理调配。也许大家现在还不明白部分专业术语,那么没关系,在读完本书,你再回头一遍,你就很清楚了,啊哈哈哈哈。

    本书运营管理、产品开发、调研、分析等更多的具有实操意义,将能从数据分析的角度去阐述问题,比如从选品差异化到运营管理的数据跟踪,从A9算法到销量的估算,我也创造了大量excel表格、工具文档,比如销量估算工具、运营追踪表、FBA和头程估算器、调研表、风险评估表、资金回笼投入计算表、产品开发工具打包、产品开发报告等一系列从运营管理到开发、到创业所需要的工具,这类工具均在本文可以扫取二维码直接领取进行应用,独创数据模板、调研模板、开发工具神器达到1G.本文还将送出2020年跨境电商开发日历。

    在我的亚马逊工作中,接触过的工厂案例开发上百万投入的蓝牙音响案例,上百万鞋子库存案例,跟风销售指尖陀螺案例,销售竞争大的低价健身护腕,销量大的蓝牙耳机案例,冬季的美人鱼毯子案例,万圣节服饰案例等等,这里面有成功案例也有失败案例,本书都会涉及到这些实际案例分析,但是随着这些案例的分析,我们发现,有很多产品是选品问题,也有很多产品是开发周期问题,生命周期衰退期问题等等,由此产生了企业巨大亏损,也有是运营管理风险控制不到位,跟风盲目运输库存等等,最终以失败告终,这些案例的主人无一不是开始时候顺风顺水,投入了大量财力和精力,但是最后却走入了困境,从而产生了。

“力拔山兮气盖世。时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何!虞兮虞兮奈若何!”

  我在本书会分享这些案例,也诚恳的希望更多的人避免这些问题。

    我在跨境电商圈中的艺名“百晓生”,所以本文后续我都将以晓生称呼。我们以前学历史时候有提到,人和动物最大的区别就是人们会使用工具,本书除了上述给大家带来提高效率的工具,晓生更希望提供给大家一种可复制的操作模式和思维。

    现在说下该书适合什么类型的人群,不管你是毕业生,创业者,还是已经从事电商7年以内的人员,需要进入跨境电商的小伙伴,本书将成为一本很好的操作守则 晋级工具。

    本书可以帮创业者解决以下疑惑:

1.亚马逊利润虽大,但是竞争大风险大,小白适合做亚马逊吗?怎么做好亚马逊,做什么类目?怎么做亚马逊这个流程?

2.创业亚马逊需要哪些能力?

3.能铺货做亚马逊吗?没有货源能做亚马逊吗?

4.英语不行能做好亚马逊吗?初中水平能做亚马逊吗?

5.年龄大不同行业可以创业吗?怎么提高亚马逊收入几万美金?几十万?

6.亚马逊需要团队吗!一个人可以做亚马逊吗?需要轮班或时刻守在亚马逊线上聊客户吗?

7.创业亚马逊目标要如何设置?

8.亚马逊成功和失败案例有哪些?

9. 如何用使用价值链等战略?。

10.如何利用A9原理优化和提高产品排名?

11.运营和开发整个流程应该如何衔接?如何不轮岗状态下学会亚马逊整套体系运作?

 

    本书可以帮专业开发、专业运营解决以下疑惑:

1.  爆款打造流程有哪些内容?如何打造和开发爆款?

2.  运营、开发、经理层的岗位内容和技能都有哪些?怎么掌握这些技能?

3.  如何优化CPC广告、文案?如何提高产品流量?

4.  如何提高运营和开发效率?产品开发思维都有哪些?

5.  怎么制定店铺目标和战略?开发、运营战略都有哪些?运营战术都有什么套路?

6.  如何实现市场细分?如何把握流行趋势和抓住产品的审美观?

7.  产品生命周期受哪些因素影响?审美疲劳对生命周期有什么影响?如何应对?

8.  企业中如何运用4ps战略提高市场占有率?

9.  什么是企业的核心竞争力?如何建立核心竞争力?

10. 如何实现系统化调研?怎么调研产品、市场、专利、品牌势力?

11. 如何快速分析竞争对手?如何做店铺诊断?如何快速估算销量?

12. 用什么工具进行店铺日常管理?如何预防断货?如何预算资金和投入?用什么办法预算店铺投入和收入?

13. 开发方法都有哪些技术?怎么预防开发风险?

14. 亚马逊选品如何进行数据分析?如何进行产品差异化?

15. 如何对品牌、款式、材质、颜色、尺寸等基础属性进行数据分析?审美观、审美疲劳、复购率、退货率、转化率等心理和行为类高级属性如何分析?

16. 如何进行技术实操?怎么成为一个专业的运营经理、开发经理?

17. 企业上市需要如何做好首个百万美金计划?如何制定企业战略?

    上述疑惑只是使用者疑惑的一部分,在这里不再一一列举。

本书目标:教会大家做亚马逊,亚马逊开店,运营CPC,产品开发,推广,创业,店铺管理,团队管理,打造爆款打造选品,本书一套2册,上册1-6章着重运营和爆款打造等,如下简图,可以快速21天将将好产品打爆,也可以延长3个月到半年将好产品打爆,而下册7-12章着重调研和爆款的系统开发、企业管理。

    亚马逊是一个“7分选品,3分运营的平台,开发章节特别针对选品进行市场细分,生命周期判断,并将4PS理论、审美观等心理影响因素等融入亚马逊开发中,以求极致运营管理和极致的产品开发。

    本书可用于公司内部培训(从关键词到调研到风险评估到报告,运营实施上架到爆款流程一气呵成)

本书属于亚马逊第一本运营 开发的书籍,涉及开发环节的书籍目前市面还未出现过,本书也是亚马逊开发圣经,帮助开发人员快速掌握亚马逊全套技术和自己的开发方法,同时也能帮创业者快速上手运营。

    该书本涉及市场营销,经济学,统计学,商务管理,会计管理,企业管理、MBA课程等内容,很多童鞋会疑惑,亚马逊平台还能存在多少年?可以肯定的是国际商务B2C未来趋势全球一体化,而平台亚马逊还有10-20以上,但是跨境电商这种线上贸易能存在几百年,即使亚马逊平台不存在了,但是其他跨境又会升起,根据经济学的理论,全球贸易需要用各地的优势交换各自需要的产品,所以全球贸易必将持续存在,而亚马逊跨境目前存在的优势:中国国内低成本和低人工的优势,制造的产品销售到世界,而电商商人通过销售这类产品,收取产品流量的增值价值,而这种价值目前在全世界还享受相对低廉的优势,所以亚马逊80%产品和竞争对手,都来自中国。

     学习本书的朋友一定很渴望开发爆款和打造爆款,本书将会为了这个课题进行编写,在学习本书前先谈下我的经历和分享:爆款的打造需要运营开发推广技术和整个团队价值链的配合,通过对这些资源的整合和配置,从而达到超越对手的目的,比如同样的3c配件数据线市场别人只能卖5-9.99美金内,而我们却能卖17--25美金,别人送都送不出去,而我们却能卖断货一小时万单!什么原理?简单说下缘由:这款产品,我们花了4个月时间筹划,其中光市场数据调研花了1个月时间,并进行了海外客户群体线下数据调研和线上数据调研相结合,找到了数据线的突破口,发现市面客户不只是存在对数据线的色彩需求差异这么简单,我们通过对开发对市场的调研,避开大多数人1米数据线和黑色数据线的细分市场,我们生产了蓝色和红色3-5米的数据线,并配置合适的组合:2个或3个一组,制定相应的定价模型和运营战略如渗透定价,通过详细的市场调研,经过团队的决策,制定详细的推广计划和店铺运营计划,提前3个月运了12000根数据线到亚马逊,并提前联系站外红人在1124美国感恩节当天于slickdeals平台发帖,当日销量帖子发布后1小时进首页,产品排名2000名进入前2名,销量一小时达到10000单,该产品当日断货,同时在当日所有热销产品接连断货。另一个案例就是:我在做亚马逊3个月时,通过对亚马逊的市场调研研究出对手的运营弱点:如通过大量数据分析得出对手评论依靠系统大量上评的。并通过生命周期研究判断新品的上架和最佳扩大市场的时机和投入预算及产出预算、定价模式、发货和生产量、销售手段等这些运营管理、开发战术后,我们提前通过获取富士康等大型工厂的内部模具,提前生产了该新产品,预先上市,并且由于已经摸清了对手的运营推广和开发思路,比如cpc预算费和推广方式,我们及早提高和设置相等预算和营销方式,并在不足的推广方式上采用其他运营如促销的手段弥补不足,终于产品销售反超该细分类目产品的bestsellers,其中我做为整个布局人,各类运营、调研报告不下5次,花费1个月时间,会议讨论10次以上,整个过程通过对手数据跟踪,店铺数据分析,运营战略战术,定价战略,推广战略战术进行分析提前制定策略,并在重要环节进行监控,其中该产品的CPC费用每天的预算和关键词设置、竞价都是我亲自操作,当时不会啊,找运营学了10分钟,因为数据分析的对关键词、流量、竞价等定义、cpc竞价原理很容易理解,一下就清楚了,在新品上市后的图片优化,也是让美工改了又改等等,所以每个环节在操作的时候都要了解和清楚,该产品首期产品投入成本不低于30万元,最终该产品单款获利近4万美金每月,通过上述案例也是为了说明任何一个爆款的打造离不开团队各个岗位职能的配合和领导者对战略和战术的研究应用。       

     亚马逊平台和绝大多数电商平台行业及多数行业都是“7分选品,3分运营推广”的主导方式,所以在开发中处理基础的产品调研,市场调研,数据分析,基础产品市场细分、属性细分等基础细分研究外,还需要这些高级的细分和定义以及战略战术,如在需求中研究的细分对象:收入,购买力,生活成本因素,性别,兴趣,职业,审美观心理等方面细分,举例来说其中产品审美观则倾向于产品风格和内在美的定义,而非外在款式和外观属性定义。而在数据分析维度中定量和定性分析都只是倾向对功能和外观等产品内在性质的反映进行分析,很少对用户心理和行为进行分析,那么在这里,我们还需要研究和细分影响这些用户购买的心理和行为因素,例如上述案例的审美观:一群用户为什么选择一个开发者看起来很丑的产品,而不是自己设计的美的产品,原因不同阶层不同地区的审美观决定了用户的购买意向,上述案例只是从审美观角度举例,而大多数产品开发者都会局限于数据和设计者个人思维和审美心理,为了跳出这些局限,我们需要研究更多的影响因素。

    再谈下本书的数据分析总纲思想:数据分析选品的结果是为了细分市场和定义用户需求,我曾经对外发布的一些数据调研模版也只有款式等属性细分的数据分析,其实还停留在初级技术的需求定义和初级技术的市场细分,通过在产品开发中的研究,后来加入了心理和行为变量进行产品开发分析,这样我们就能进行高级的用户定义和高级的市场细分了,如上述文中的外观款式和审美观类型的定义和细分,在我2018年以前都只对款式等外观和产品本身的属性定义和分析,而不会想到需要对人体主观的审美类型进行定义和审美,所以本书的开发章节也将提倡开发学习的人员后期重点针对产品的用户心理和行为进行细分,以期更高的成功率开发目标客户需求的产品。

    我们本书的优势:前面运营章节教的是平台的表现,属于初级技术,而运营管理相关章节则是教的电商理论、商业的本质,属于高级技术,文章不仅讲解基础产品运营知识、运营管理和战略、基础产品开发,产品开发数据分析、运营和开发常见的坑,还会在开发管理和战略,产品开发的用户心理和用户行为方面来讲解产品开发科目,以提高用户读者在打造爆款时的成功机会。

    我也从曾经的应届生变成了亚马逊电商老油条,从昔日帮东家一小时出万单,到自己成了东家,成了一个创业者,然后现在公司电商稳步上升,现在建立了2个电商公司团队,截止20年8月淡季单个店铺业绩已超过90万美金每个月。1个培训公司,培训了4000名亚马逊人员,其中培养了500名产品经理、运营经理,其中还有数个千万美金级级卖家。现在做培训早已成为了情怀和佛系。所以出本书的目的,只是为了帮助更多曾经毕业迷茫的人,帮助那些想创业的人,当然,也能帮助那些还在运营岗位、开发岗位想晋级管理层的童鞋们,顺便送给其它培训界的童鞋做福利,为社会培养更多人才,记得说晓生出品,必属精品,啊哈哈哈。

    最后本书也是送给我自己,也在这里致敬,也致敬那些曾经工作指导过我们的人,我愿利用我的成功经验,分享给大家,无论是工作还是创业,无论哪一个选择,没有好坏,只有坚持自己想做的,能得到自己想要的,那就坚持去做吧!只要坚持,走了正确的方向,掌握了正确的方法,那就必定会成功!

    在这里送大家一句:花若盛开,蝴蝶自来!人若精彩,天自安排,加油!!!

 第四部分:目录

<<跨境电商爆款打造与开发全书>>好评如潮


第一章 国内电商B2C走向国际化的趋势

1.1 国内电商遇到的瓶颈

1.2 跨境电商发展历程。

第二章 电商运营模式

2.1运营和开发的职能

2.2 电商运营模式的本质是什么?

2.3产品是如何一小时出万单的

第三章 亚马逊全球开店和注册流程

3.1亚马逊全球开店流程

3.2店铺注册

3.3亚马逊38个专有名词详解

3.4亚马逊政策

3.5亚马逊前台和后台

第四章 卖家后台和操作

4.1产品listing上传

4.2listing发货

4.3 广告创建与活动管理

第五章 亚马逊运营管理

5.1亚马逊A9算法解析

5.2.CPC的极致优化

5.3运营的极致优化

5.4 产品的站内

5.5 站外推广

5.6数据化运营

5.7店铺诊断

5.8 亚马逊日常处理

5.9亚马逊黑科技

5.10 运营策略:流量271运营策略

5.11 运营计划与管理

5.12 店铺目标和运营规划

第六章 爆款流程打造与战术

6.1爆款打造实操总结

6.2亚马逊运营战术

第七章.市场细分与用户需求细分

7.1开发、选品、市场调研、市场细分、数据分析概述

7.2客户画像与市场细分

7.3亚马逊市场细分

7.4需求细分

7.5用户决策和用户的心理、行为细分

7.6用户需要什么样的产品?

7.7用户审美

7.8如何提高客户体验?如何提客户效用值?

第八章.亚马逊爆款开发战术

8.1亚马逊调研

8.2大数据开发

8.3产品趋势开发方法

8.4 数据分析与产品差异化概述

8.5 产品的属性细分

8.6 产品调研报告分析案例

8.7 产品调研简报实操

8.8 产品如何差异化

8.9 选品风险评估表

8.10 新手如何避免亚马逊踩坑?

第九章.如何成为一个优秀的产品经理?

9.1开发思维

9.2 技巧性选品

9.3产品经理如何做决策?

9.4产品经理开发时间规划

9.5需求识别判定

第十章.亚马逊爆款打造战略

10.1战略与战术

10.2  4ps战略的应用

10.3 如何打造爆款?

第十一章.跨境电商企业管理

11.1目标管理和计划控制

11.2企业管理、企业文化、愿景、使命

11.3企业组织结构和电商运营开发组织结构

11.4员工绩效管理与员工激励、员工录用

11.5一个700人的亚马逊绩效工资调查--百晓生

11.6如何成功面试?如何让自己加薪?

第十二章.亚马逊创业

12.1如何创业?

12.2创业和管理

12.3亚马逊创业者的出路

12.3 如何发展壮大?如何让别人投资你?

12.4鸣谢


  百晓堂爆单小神龙

 

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