发表于 2022-04-10 17:57:58 评论 楼主

深圳公司运营团队绩效奖励方案参考

方案一:深圳公司提成最高标准,实际操作可以低于本标准:收入3W美金,净利润率(净利润/收入=净利润率)5%,5W美金,净利润8%,10W美金10%。

方案二:纯按收入比来计算的“3W美金时,收入0.5%,4W美金时,收入1%,5W美金时收入2%,5-10W美金2%-3%,利润差高的公司封顶最高5%”

  大家还有不同绩效方案的嘛?欢迎留言跟帖,啊哈哈哈

关于下面童鞋绩效方案的建议:


梯度很简单:1W美金一个坎,3W美金一个坎,5W美金一个坎,10W美金一个坎,每个坎不同提成点越做的业绩大则给的点越高,深圳这边一般按毛利提成的有毛利润0.5%-10%之间范围内的提点计算方式。剩下的激励措施就是团建活动和技术评级奖金,考勤奖金,绩效评价奖金等等机制了。


我不太喜欢说,只喜欢做,下面给大家分享百晓生团队在用的各类电商运营、开发绩效表

运营开发提成阶梯一览表

数据分析一览表

个人突出者绩效设计

团队领导努力爆款绩效

提成制度阶梯

按利润提成计算的:2%起步

按利润提成计算的3%起步

店铺绩效分析表

店铺利润月度统计报表


亚马逊利润计算表


亚马逊运营跟踪表

CPC追踪分析

CPC预算模型

关键词跟踪花费

亚马逊产品推广计划表2022版

备货计划发货审批签字表

运营CPC主管版坑位表

亚马逊各岗位职责

亚马逊A9算法


百晓生之调研利基市场及市场细分调研_副本

百晓生大数据选品

百晓生调研表

百晓生九段式选品风险评估表

产品投资计划ROI资金回笼和销量计划表

产品开发绩效表-百晓生绝密

测评前必读:考核是客观和内心评价帮助改正改良自己的,评价是帮助有意愿成长的人建立的测评机制,评分和奖金比值则只是参考的标准,我们依靠能力和付出来打分和拿钱,依靠私利获益可耻,企业任何人不可依靠任何偏门和私心,请所有人为自己负责,为公司负责,为被评价人负责,公正严明的评分和协助被评人改良完善自己,让看到自我,俗话说人无完人,只能不断完善才能由潜力马最终成为千里马,最终看到自己一路走来的成长,我们是千里马的团队,请所有人务必客观严谨毫无私心的作出评测,每个人要学得包拯,做清官,工作是工作,私情是私情,公私一定要分清,这是做好清官领导的标准和底限,这是为人做表率和负责的底限,这样才能为组织和社会作出表率,为服务社会创造价值和成就自己提供标杆激励,同时请所有人按照。---祝各位早日实现升职加薪,当将封侯。    绩效奖金600元,将合格目标分数降低,同时设计新继续为技能,态度,公司规章,协作能力,四大块占比,另丰富技能模块-合格为25分,如下属绩效出问题,领导有责,每个团队超过定额人数后每年淘汰绩效最低分。

     75-100分的人占比30%,65-75分的百分之60%,60-65的百分之10%.

   (3.75-5分的员工占30%,3.5-3.75分的员工占60%,3分-3.25分的员工占10%。)

绩效分每半年出现2次低于65分的不给予升职、加薪及答辩通过。

绩效在半年内没有出现过高于75分以上的不给予升职、加薪。

绩效在上月低于75分的当月不给予升职。3.当日工作未完成、业绩未达成和绩效分数未达成,需要加班8.30,业绩完成低于50%需要加班到10点。完成业绩76%则绩效72分以下100%加班,年底保持者进行末尾淘汰,完成业绩80%以上且76分以下1/4不加班(有4天可不加),完成业绩80%且80分以下1/3不加班(有7天可不加),完成业绩90%且83分以下1/2不加班(12-14天可不加),完成业绩全部或分数83分以上不加班,冠军不需要加班。   季度冠军或当月最高95分以上评为S,当月工资底薪翻20%,第二月s也同时翻20%,第三月s即为3S,翻20%连续下一季度工资。年度冠军为或者年度分数90分以上为ss则第二年涨20%,工资浮动制。 业绩完成月冠军休假1天, 月业绩完成100%休假2天,业绩完成150%休假3天,200%休假4天,由当月计划繁忙上级安排决定。

经理及l1只上5天8小时。

l2合伙人完成业绩每天只6小时只上五天。

l3合伙人每周只干4天。

L4及以上合伙人完成业绩及及以上目标完成每周3天班或上下午。(带薪)    未达到绩效请假的,晚班8.30不加班的请假一次扣业绩补贴40元。 (加晚班补贴百分比与业绩挂钩,具体按照规则“业绩目标绩效奖”:业绩完成率高于86%奖励则高于86%-100%,业绩低于85%只享受70%内,低于70%只拿绩效奖金55%内,45%业绩享受30%,低于40%业绩则不享受业绩目标绩效奖进行淘汰)


年度、季度、月度日常业绩没达标的在没达标期间继续实施到8.30,低于业绩50%的实施到10点,按照达标进度实行。当年部门任务包含:当年部门业绩达标(当年部门总体和个体的工作效果质量与工作数量达标稳定及增长)、当年部门人数扩张达标、部门执行力与文化建设达标,个人业绩包含于部门目标业绩中。

产品开发绩效表



产品经理用绩效文件


亚马逊开发培养各类神器

产品开发报告制作表

开发头程计算表

尺寸重量转化表

各国头程计算表

亚马逊各类神器一览


半精品

产品销量预测表

关键词拓展表样本

创业用店铺运营财务登记表

创业用薪资登记表

创业用公司收入支出流水表

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百晓生 VIP 17  评论于 2022-04-10 18:00:08 沙发 优秀解答

开发用各国销量分布图,查表asin排名知销量


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百晓生 VIP 17  评论于 2022-04-10 18:02:36 板凳

百晓生电公司数十个运营、开发、管理资料赠送,赠送来源:百晓生信息技术(深圳)有限公司。感谢百晓生信息技术对资料档案的捐赠。


匿名用户  评论于 2022-04-11 09:25:57 3楼

哇/.//攒分更有动力了

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匿名用户   回复于 2022-04-12 14:11:35 3楼-1


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百晓生 VIP 17  评论于 2022-04-12 14:13:02 4楼

几十个文件编号哇123

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百晓生 VIP 17  评论于 2022-04-12 19:22:00 5楼

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百晓生 VIP 17  评论于 2022-04-12 19:25:14 6楼

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百晓生 VIP 17  评论于 2022-04-12 19:52:31 7楼

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百晓生 VIP 17  评论于 2022-04-12 20:34:38 8楼

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百晓生 VIP 17  评论于 2022-04-13 10:28:13 9楼

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百晓生 VIP 17  评论于 2022-04-13 11:23:35 10楼

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